读《华为执行力》有感 　　读《华为执行力》有感 　　通过学习，我认识、归纳、总结执行力应包含三个部 分：一是完成任务的意愿;二是完成任务的能力;三是完成任 务的程度。一个企业执行力就是硬实力。没有执行力就没 有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的 是一个车间(部门)，一个分室(科室)再具体到某一个班组， 某一个人，一个人的责任心和工作能力。 　　一、执行力就要勇于承担责任 　　书中写到“没有做不好的工作，只有不负责任的人” 责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有 责任心的人能把工作做好吗?工作没做好，企业就没执行力。 工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人， 虽然每天都在上班，但执行力总是很低。 　　如果让负责任成为一种习惯，努力工作，即使能力欠 缺，都是可以把工作做好的。首先你具备了一个员工最起 码的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增强了 的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不 上心，敷衍了事，抱着“明日复明日”的态度，那么，工 作不可能做好。试想，一名工作上碌碌无为，拈轻怕重， 得不到组织、领导和同事的认可员工，晋升、评优也不可 能沾边。即拖了同事和单位的“后腿”，执行力也一定低 下。因此，不断给自己施压，主动作为、主动沟通、主动 挑战自我，就可以让自己变得坚韧。唯有这样，才能极大 地地发挥个人潜能，不断提升自己的执行力。 　　二、提升执行力就要提高个人工作能力 　　华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件 分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要 且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件， 这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨 不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道 理。有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和 处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展 影响非常不利。 　　“功夫在平时”。在实际工作中，就要把重点工作融 入到具体实际工作中。列入每天必须跟进解决的事项，不 要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，多搜 集、多积累、多举一反三、多超前谋划，自然就会避免紧 急重要事件的出现后，眉毛胡子一把抓的窘境。 　　提高专业知识能力储备也是能否高效提升执行力的关 键所在，是个人能力的基础源头。在平时工作中，最熟悉 的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心 观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方 同时，我们还要有自我反省检讨的能力，对于领导和同事 提出的批评要敢于接受，善于接受，勇于接受。平时多想 想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要善于总 结、勤于提炼，取之精华，去之糟粕，这样才能不断地提 升自己的工作能力。 　　三、要想执行力强有力就要培养团队意识和团队精神 　　企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个 执行力强的兰铀公司，就必须打造执行力强的兰铀团队。 要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在兰铀这个大家 庭中，都是荣辱与共，肝胆相照，这样的团队执行起来才 务实、高效。 　　你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人 一起做这件事情，才能高效地完成工作。今年一季度，在 党支部评星定级资料准备工作中，工作量大。如果一个人 完成，可能需要一个月时间，在实际工作中，如果充分发 挥支部委员、党小组长，工会委员、团支部等各个负责人 的力量，每个人都抽时间去做整理和自己工作相关的资料 可能一个星期就能完成。执行力，绝不能是孤军深入，而 是组织带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善 于用众人之力、众人之智。 　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执 行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为 执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员 工都应该具有高度的敬业精神，在工作中少说或不说“不 可能”“办不到”“差不多”。牢固树立锲而不舍、久久 为功的精神。“不向困难退半步，只向胜利添精彩”。主 动作为、主动担当、主动配合。发扬钉钉子精神，紧盯目 标不松劲、不松手、不松气，做到抓铁有痕、踏石留印， 将执行力体现在工作能力、工作效率、工作质量的全面提 升上。 　　总之，《华为执行力》这本书的每一章节都值得认真 学习和领会，让我们从现在开始，从自身做起，把大事做 好，小事做细，把细节做精，不断提高团队和个人执行力。