《认清形势 转变思路》煤矿“十要十不 要”个人对照检查反思报告 XXX 煤矿 姓名 XXX 　　按照集团公司党委和矿党委《关于开展“十要十不 要”自我对照检查的通知》要求，我深入学习能源集团党 委书记、董事长 XXX 同志在能源集团 2019 年党风廉政建设 和反腐败工作会上的讲话精神，结合民主生活会上批评和 自我批评情况，认真查摆了自身存在的问题，现将检查反 思情况报告如下： 　　一、存在问题 　　（一）工作方法创新不足 　　面对新形势新挑战，习惯按部就班、四平八稳工作， 闯劲和冲劲不足，锐意开拓、奋发进取的精气神欠缺。比 如在“走出去、引进来”的路子上延伸不足，对标先进单 位上没有下足功夫，机电是一个技术发展非常迅速的专业 在如此的大环境下，我公司机电专业在技术创新上项目数 量不足、质量不高，缺失持之以恒抓落实的韧劲。 　　（二）工作落实力度不够 　　抓工作务求实效的韧劲不够，一定程度上存在“重部 署、轻落实，重形式、轻实效”的现象，有时部署停留在 会议、文件层面，督促落实不够，推动工作落实的力度不 够，被动落实多，主动安排不够，比如，面对公司降本提 效工作，管控不全面，尽管采取了一系列措施，但个别单 位仍存在材料费超支的现象。机电专业质量标准化在现场 推进不足，在采煤、掘进工作面，没能全面落实，部分采 掘工作面机电设备管理差强人意。 　　（三）履行职责存在差距 　　在落实“一岗双责”上履职尽责力度不够，工作有时 缺乏激情，工作措施完善、机制建设和当前形势任务的需 要还有不适应的地方，没有将作用发挥到极致，影响了 “一岗双责”落实的整体效果。 　　（四）深入基层服务意识不足 　　对公司党建工作整体考虑多，对基层工作实际调研浅 尝辄止，不全面、不细致，对实情掌握不彻底，导致制定 的措施办法针对性不强。例如，生产所需的备用设备、配 件不足，专业统管材料设备管理不到位、生产系统关键环 节缺少备用设备，缺乏超前意识，更缺乏主动为采掘服务 的意识。 　　（五）超前考虑工作不足 　　有时对集团公司党委和公司党委决策部署不能做到迅 速反应、立即行动、高效落实、工作拖拉，存在推一推动 一动现象，超前考虑、主动落实工作方面做得不够，与当 前快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾的要求有差 距，导致部分工作进展不快，效果不好。 　　（六）团结协作还有差距 　　考虑工作从自身出发多，整体考虑少，导致部分工作 疲于应付，没有发挥班子成员间的合力，比如，运输保障 能力弱化，制冷管理工作存有粗放管理迹象，管控不全面 与生产班子间沟通较少，造成一定被动。 　　二、整改措施 　　1、做好率先垂范作用，树立“严管就是厚爱，问责就 是警醒”的工作理念。勤学苦练提内功。作为党员领导干 部，学习是工作的第一要务，是为了更好的指导工作。当 今科技发展迅速，以变频器、集中控制自动化等新技术为 代表的一大批现代化机械设备逐步应用到生产中，同时新 的管理理念逐步应用到日常管理工作中去，作为一名管理 人员，必须认真带头学习，逐步掌握新技术新理念，提升 自己的技能水平和管理水平。 　　2、改变工作思路，狠抓落实整改，强基固本带队伍。 以往工作，止步于安排，没有真抓整改，致使部分工作被 动，必须转变工作思路，广开门路，重点抓工作落实整改 向执行力宣战，保证安排一件完成一件，督促全体机电人 养成令行禁止的工作作风，形成一个强有力的机电团队， 确保机电运输专业工作稳步提升。 　　3、以“安全生产标准化”建设为抓手，以改进自己的 工作作风和工作方式、提高工作效率为落脚点，做到多深 入区队、多深入群众，多深入到工作不落实、难落实、员 工意见大的地方，倾听员工群众意见，解决实际问题，抓 好现场基础质量、生产秩序稳定和产量提升，持续保持安 全生产标准化动态达标。 　　4、积极主动的深入现场，多和生产一线员工交流，多 从一线员工角度考虑问题，多站在区队管理人员角度想问 题，对单位间施工出现的问题勤协调。安排工作定方案前 必须多跑现场，力争使方案更加与实际相结合，对现场更 有指导性和针对性，最大程度的为施工创造条件，让员工 干活舒心、顺心。 　　5、深化高技能维修队建设，资源共享。根据我矿高技 能维修队伍运行经验和管理现状，结合我矿实际情况需用 深化高技能维修队管理，逐步调整优化维修队伍人员构成 实现采掘辅助高技能服务共享模式。 　　6、转变思路，重温学习型组织内涵，以问题为导向， 把问题当资源看，利用问题解决现场问题，以改作风、提 效率、强落实、立反馈为主题，不断夯实机电专业基础管 理，建立企强我富，我富企荣的命运共同体模式，凝心聚 力，激发潜能。