202x 新版(电力施工)岗前培训制度 　　 第一章 总 则 　 　 第一条 岗前培训的目标是使新进人员了解本公 司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工 作遵守规定。 　 　 第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进 人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 　 　 第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面： 　 　 1、公司创业史; 　 　 2、公司业务; 　 　 3、公 司组织机构; 　 　 4、公司管理制度; 　 　 5、所担任 业务工作情况、业务知识。 　 　 第四条 凡新进人员先进行三至五天培训，每隔 一月举行一次。 　 　 第五条 新人员的培训，人事部门事先制定日程 安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 第二章 培训阶段 　 　 第六条 对于新进人员的岗 前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 　 　 1、公司总部的培训 2、主管部门的培训; 　 　 3、实地训练。 第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项： 　 　 1、公司状况; 　 　 2、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位 环境; 　 　 3、介绍其岗位特征及如何与其他部门配合; 4、熟悉公司性质及主要从事的建设项目; 　 　 5、公司近年来完成的具有代表性工程; 　 6、聘请专业技术人员对各专业施工负责人进行 专业知识培训。 第八条 各部门的教育培训负责必须 是新进人员的未来主管和实地训练负责人。 第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技 术的培训，其要点如下： 1、每天的日常工作及可能的临时性施工工作; 　 　 2、从事款来工作的技能及从事工作的方法; 　 　 3、时间运筹和时间管理; 　　 4、工作任务达成率; 　 　 5、综合评估。 　 　 第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经 验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密 切结合。 　 　 第十一条 实地训练即在一位专业人员指导下， 尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完 成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。 　 　 第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情 况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满 完成 指导培训工作。 　 　 第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情 安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予 以实施。