行政部下一年工作计划 3 篇 行政部下一年工作计划 1 篇 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx 上半年完成公司各项制 度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx 年后备人才 培养计划》的落实工作。20xx 年第一季度完成《后备人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部 门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后 备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合 同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时 解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹 保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励 先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富 员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施 20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正 员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二 季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、 生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保 持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合 公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的 资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司 录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管 了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用 期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问 公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况 下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手 册》20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果， 指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领 新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员 解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培 养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精 神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负 责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部 门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培 训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展 潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材， 逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良 好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门 每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部 汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤 罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 行政部下一年工作计划 2 篇 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的 动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第 九年将大力加强本部门内部管理和规范， 公司行政部办公室 xx 年工作计划规划。行政部第九年 度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公 司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部 门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有 助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整 公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位 分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基 础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的 竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进企业的发展，。第九年行政部着手进行公司 绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员 工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个 持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向 的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因 此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做 好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行 政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处 其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化 的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累 积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企 业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业 的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓 加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业 发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工 手册》，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培 训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部 纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益，为企业发展 服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 行政部下一年工作计划 3 篇 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公 司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴 鉴 于 此 ， 行 政 人 事 部 在 **** 年 首 先 应 完 成 公 司 组 织 架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司 未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织 架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每 个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取 做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范 不断发展。 二、具体实施方案： 1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制 的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征 求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织 架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架 构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造 行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、 科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工 作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的 发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司 的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录， 而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需 要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编 造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论 证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公 司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置 的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以 外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权 予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司 各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表 格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意 见并必须经公司总经理最终裁定。